1910: Allt började med Sika-1 och Gotthardtunneln
Grundandet av Sika
Kaspar Winkler drevs av sin entreprenörsanda när han lade grunden till vårt företag 1910. Han uppfann Sika-1, ett vattentätande tillsatsmedel för cementbruk och betong, som användes för att vattentäta Gotthardtunneln. Det gjorde det möjligt för det schweiziska järnvägsföretaget att elektrifiera den viktiga förbindelsen mellan norra och södra Europa.
Innovation möter efterfråga
Kaspar Winkler såg ett kommande globalt behov av hans banbrytande blandningar och lanserade dotterbolag runt om i världen. Redan på 1930-talet etablerades 15 Sika-dotterbolag i Europa, USA, Argentina, Brasilien och Japan.
Efter mycket svåra första år kom genombrottet när Swiss Federal Railways gjorde framgångsrika försök med Sika för att vattentäta tunnlarna i Gotthard-sektionen. Detta var nödvändigt så att elektriska tåg kunde användas. Swiss National Railways tätade 67 tunnlar med Sika under de följande åren.
Expandering
Efter denna framgång testade Kaspar Winkler potentialen utomlands. Han insåg att han behövde en chef med internationell erfarenhet och anställde en chef för utlandsoperationer, som grundade dotterbolag i England, Italien och Frankrike mellan 1926 och 1928.
Direktören ville dock inte bara vara anställd - han ville vara partner. Genom smarta arrangemang gjorde han det omöjligt att han blev avskedad och parterna processade i flera år tills företaget delades upp genom skiljedom 1932.
1928 började Fritz Schenker, Winklers svärson, i företagets verkställande styrelse och fortsatte den globala expansionen. År 1935 hade Sika en närvaro i Europa, Sydamerika och Asien.
Tiderna var svåra under andra världskriget, men Sika-företagen lyckades fortsätta sitt arbete.
Med Romuald Burkards inträde i företaget inleddes en andra generationens förändring i Schweiz. Mellan hans inträde i företaget 1953 och döden av hans svärfar Fritz Schenker 1971, tog Burkard successivt över ledningen för gruppen. Sika noterades senare på den schweiziska börsen.
Men när ekonomin överhettades i slutet av 60-talet gick Sika in i en allvarlig kris. Sika kunde bara undvika insolvens.
Den allvarliga lågkonjunkturen på 70-talet stärkte Sika Spirit. Den myntades under dessa år och stod för hur de anställda kände personligt ansvar för sitt arbete och företaget som helhet samt för de anställdas solidaritet och optimistiska inställning gentemot företaget. Sika Spirit utgör fortfarande företagets DNA idag.
Med det mångsidiga limmet Sikaflex öppnade Sika ett nytt affärsområde på 1980-talet: bilindustrin. I och med det avviker Sika från sin traditionella bana med byggkemiska produkter. Med Sikaflex och nyintroducerade brukarna var Sika på rätt väg in i framtiden.
En annan viktig produktgrupp som kunde motstå lågkonjunkturen var "Renovering och underhåll". För att minska beroendet av byggbranschen i framtiden utvidgades produktsortiment för "Renovering och underhåll" specifikt. Ett område som är viktigt än idag.
Sika hade ett decennium av snabbast tillväxt. Mellan 1990 och 1995 grundades 16 nya dotterbolag. Omsättningen ökade från 2 miljarder CHF till mer än 4,6 miljarder CHF, varav en betydande del kom från de 36 företag som förvärvades mellan 2000 och 2008. Under samma period ökade antalet anställda från 8 000 till 13 000.
Från källare till tak
Sedan 2000 sammanfattar Sika sina kärnkompetenser som limning, tätning, dämpning, förstärkning och skydd. Från källare till tak tänkte Sika bli marknadsledande inom dessa tekniska discipliner.
MILTOLPAR SEDAN 2010: Fortsatt tillväxt och innovation
Tillväxt står i centrum för Sika-strategin. Olika initiativ bidrar till att uppnå målen. Sedan 2015 har Sika gjort 20 förvärv, öppnat 11 nya nationella dotterbolag och 37 nya produktionsanläggningar. Det framgångsrika Target Market-konceptet har implementerats och megatrender driver tillväxt.
I detta sammanhang är innovation en av pelarna i Sikas tillväxtstrategi: 333 nya patent har inlämnats och 20 globala teknikcentra finns över hela världen. Sika är engagerad i hållbar utveckling. Sikas hållbarhetsstrategi har börjat framgångsrikt och företaget har överskridit de flesta av sina mål för 2015. Riktlinjerna för Global Reporting Initiative har gett ramen för hållbarhetsredovisning sedan 2013.
I maj 2017 går Sika in i Swiss Market Index (SMI), det ledande indexet för den schweiziska börsen, som innehåller de 20 bästa Chip-bolagen i Schweiz. Detta representerar en milstolpe i Sikas historia och en stor prestation som endast var möjlig på grund av den framgångsrika tillväxtstrategin och fokuserade resultathantering.
I maj 2018 har Sika, Burkard-familjen och Saint-Gobain tecknat avtal som avslutade och löste en tvist till gemensam fördel för alla berörda parter och deras respektive aktieägare och intressenter.
I maj 2019 slutförde Sika förvärvet av Parex, det största förvärvet i företagets historia. Med förvärvet stärker Sika sin världsledande position inom byggkemikalier ytterligare.